隨著經濟的飛速發展，中國對能源的依存度越來越大，在從能源的銷售到轉換的整個價值鏈中，湧現出了越來越多的發展機遇。基於與20世紀80年代中國能源產業密切聯繫，百仕達集團一直在該領域不斷尋找並創造機遇，擴大投資，拓展商業規模。

1995年，集團收購廣東深圳市東北部一小型電廠，開始了能源行業的第一次嘗試。當時該電廠只有一台7萬千瓦的燃油發電機，但卻為我們提供了進入能源領域的切入點--較低的收購成本，廣闊的地理發展空間。在過去的幾年中，我們的目標逐漸變為現實：2002年創建公司威華達控股有限公司（622.HK）並於香港主板上市，建成目前最先進，總裝機容量達665兆瓦三套聯合循環發電機組以滿足深圳市電力市場需求，如今正計畫申請將總裝機容量擴充一倍。

1998年，基於對燃氣將會成為中國城市家庭主要消耗能源的預測，集團決定進入燃氣運輸領域，百江燃氣控股有限公司(1083.HK, "百江燃氣")由此建立。百江自建立以來，在國內先後收購了多家國有液化石油供應公司並使他們成為當地市場的領頭企業。自2001年起，百江燃氣不僅堅持原有獨特的以收購與合併為主的商業模式，更把業務拓展到城市管道燃氣領域。如今，百江燃氣已經成為業務範圍覆蓋中國40多個城市，擁有300餘終端用戶的香港上市公司。

現今，中國能源需求／供給結構在兩種強大趨勢影響下已經發生改變。一方面，飛速增長的原油價格導致成品油／能源的短缺，對中國經濟帶來通貨膨脹的巨大壓力。另一方面，在一些大城市，由於破壞生態環境和低效率的製造業和交通造成的污染已經到達極限。集團相信，在中國的能源及公用事業開發領域存在前所未有的機遇，特別是在提高能源消耗效率,開拓清潔能源，以及建立高效的能源供給結構方面。

隨著能源投資組合的優化，集團逐漸獲得了強有力的基金支持與信用度。到2007年，威華達計畫使用天然氣替代重油作為發電燃料以提高效率和降低環境污染。百江燃氣將繼續建造城市管網，使中國的更多的家庭使用清潔燃料。此外，集團正在努力嘗試把煤，這一中國最古老也是最大的污染源，轉變成為清潔、更有效率的代用能源和化工產品(煤氣)。

相對於同領域的其他公司，集團經歷了短期的發展。在集團發展歷程中，最初僅僅從自身角度評估並選擇了每個項目。如今，面對眾多成熟的產品線，集團將從未來的投資組合角度評估專案的發展。在今後的5至10年中，公司的戰略目標將重點集中於優化整合與戰略合作。

－優化整合：開發及拓展現有的業務範圍又能填補缺失環節的商機。目標是建立一個從上游的能源生產（如煤氣）到下游終端產品銷售（如城市燃氣銷售）完整的價值鏈，大大節省中間環節費用、提高運作單位的價值。

－戰略合作：通過聯合、兼併和收購建立戰略合作夥伴以加強商業競爭力度。在過去的幾年和今後3－5年中，隨著中國產業重組和生產力自由化的快速發展趨勢，能源及利用行業的競爭最終表現在規模和效率方面，與互補性的商業夥伴合作能幫助集團在競爭中立於不敗之地。